Slik gikk Philip Borge fra Business Intern til Interim CEO på ett år

Kan du fortelle litt om bakgrunnen din, og hva gjorde Askeladden fristende på gang nummer to?

- Jeg gikk på NHH i Bergen, var aktiv i UKEN og var med på sportslag ved siden av skolen. Første sommeren på studiet fikk jeg møtt “voksenlivet” gjennom i BCG som Project Intern. Senere var jeg intern i Arkwright X der jeg opplevde first-hand hvor interessant og intenst det er å jobbe med startups.

-Deretter fikk jeg mulighet som en av de første traineene i Askeladden. Jeg startet i Dr.Dropin, når de var veldig mye mindre enn de er idag, haha. Fikk ansvar for utvikling av bedriftspartnerskap i tillegg til at jeg jobbet mye med nye konsepter, som fysioterapi, kiropraktikk og hudlege. Deretter tok en overgang til Okkult. Tok i sommermånedene et internship i McKinsey, og fullførte masteren i finans og private equity på London School of Economics. 

- Jeg skulle egentlig starte i McKinsey, men det ble Askeladden gang nummer to ettersom jeg var med å starte Okkult, og jeg virkelig har troen på konseptet. Jeg synes det er kult at de gir meg denne muligheten, og jeg setter pris på tilliten, virkelig. 

Hva er Okkult for de som ikke har fått det med seg?

-Okkult er et Skandinavisk brillemerke som vil demokratisere tilbudet av trendye kvalitetsbriller. Vi designer og produserer våre egne briller, ved at vi går direkte til produsenter - slik hopper vi over flere unødvendige mellomledd, og kan tilby samme kvalitet til bedre, faste priser. Det som gjør Okkult spesielt interessant relativt til dine typiske optikerkjeder er at vi i kontrast er en krysning mellom en optiker og et fashion brand. 

Okkult har åpnet sin første lokasjon i Bogstadveien blant flere andre store brands. 

‍

Hvordan differensierer Okkult seg fra andre store brands?

-Som utfordrer i brillemarkedet skiller vi oss ut på flere områder. Vi tilbyr eksempelvis som eneste aktlr gratis synssjekker, raskt og nøyaktig. Okkult lager egne rammer gjennom vårt eget merke – i høykvalitets i eco-acetate, som er bedre for miljøet. Vi har tatt bevisste valg i hver eneste del av verdikjeden slik at vi kan levere et annerledes og bedre produkt til kundene våre. Vi etterstreber dessuten å være et ekte omnichannel-konsept, med en strømlinjeformet kundereise både online og i butikk. 

Ofte et obligatorisk spørsmål, men hva tror du kan bli utfordrende videre i rollen som CEO?

-Ha riktig balanse mellom kortidsinitativer og lengre strategiske planer. I en startup er veldig mye day-to-day, så jeg merker at det vil være viktig å løfte blikket regelmessig. I tillegg er det personalansvaret - man skal jo bygge en bedrift, men i tillegg en god kultur, og de to går hånd i hånd. 

Fokus og prioriteringer er lurt, men hvordan kobler du av? Noen guilty pleasures?

-Golf. Selvfølgelig ikke en hverdagsaktivitet, men å spille golf er terapautisk. Gå i flere timer og ikke tenke på noe annet. Veldig deilig! Trening i hverdagen og være sosial med både kollegaer og på privaten er nok også høyt på lista der. Anbefaler sterkt en afterwork i godt sosialt lag.

-Ingen guilty pleasures, men bare vanlig pleasures. 

Hva anbefaler du av lesestoff? 

-“Building a StoryBrand” er veldig fin, og ganske markedsføringsrettet - passer veldig godt til situasjonen min nå, og hvertfall nå når vi skal bygge et varemerke. Veldig funksjonell marketing. “Flashboys” og “Liar’s Poker” av Michael Lewis. Få de med! De er skikkelig bra. Flink fyr, og du trenger ingen finansbakgrunn for å forstå historiene han tar for seg. Blitz er også en knallgod bok hvis man liker litt alternativ krigshistorie. 

Har du et tips som du ikke ofte kommer over selv?

-Meditér! Jeg føler ikke mange snakker om det, men det er skikkelig bra. Det hjelper for å tømme hodet for tanker når du har masse som foregår. Appen “Waking Up” av Sam Harris er kjempe fin, og hvis du er student så får du gratis abonnement. Virkelig et hot tips som jeg ser ikke mange kommer med!

‍